일하는 방식의 혁신으로 구성원의 몰입 환경을 조성하고, 구성원의 성장과 성과를 창출할 수 있도록 다양한 스마트 워크 프로그램을 시행하고 있습니다. 유연근무제, 자율 좌석제와 더불어 원격근무의 편의성 제공을 위하여 서울 주요 거점에 스마트워크센터를 운영하고 있습니다. 이를 통해 근무 장소의 다양화, 근무시간의 유연화를 도입하여 자율적이고 유연한 조직문화와 업무에 몰입할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다.

구성원의 친목과 행복한 조직문화를 만들기 위한 다양한 활동을 진행하고 있습니다. 정기적으로 행복 Survey를 시행하고 개선사항을 도출하여, 구성원 행복 수준을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 또한 CEO와 구성원의 원활한 소통을 위한 ‘해피소드(Happy+Episode)’와 네트워킹 데이(Networking Day), 사내 동호회 등을 통하여 조직의 소통 활동을 장려함으로써 소속감 제고와 구성원 행복 증진에 기여하고 있습니다.

건강한 조직문화를 만들기 위한 소통채널을 운영하고 있습니다. 회사와 구성원 협의체인 경영발전협의회와 전 구성원 대상 All-Hands Meeting 개최를 통해 구성원들의 고충과 의견을 청취, 개선하고 있습니다. 경영발전협의회는 주요 경영진과 구성원 대표 근로자 위원이 분기별 회의에서 근로조건 유지와 개선 및 기타 경영사안에 대해 논의하고 있습니다. 또한 All-Hands Meeting을 통하여 조직문화, 사업의 비전 및 전략, 고충 및 개선요구사항 등을 전 구성원과 공유하는 자리를 갖고 있습니다. 앞으로도 다양한 프로그램을 운영하여 원활한 소통이 이루어지는 조직문화를 조성해 나가겠습니다.

구성원의 삶의 질 향상과 일·생활 균형을 위해 복리후생 제도를 지원하고 있습니다. 통합복리후생, 경조사와 학자금 지원, 근속자 포상 등이 있으며, 경영발전협의회에서 구성원 니즈에 맞춘 복리후생 제도를 지속적으로 관리, 개선해 나가고자 합니다.

구성원과 가족의 정기 건강검진, 사내 치과 운영 및 지원 등 다양한 질환 관리 프로그램을 운영하고 있습니다. 더불어 사무직 중심의 업무 형태에 따른 구성원 직무스트레스 예방 프로그램과 근골격계 질환(VDT) 예방 교육으로, 구성원이 안전하고 건강하게 근무할 수 있는 분위기를 만들어 가고 있습니다.

유연하고 가족친화적인 근로환경을 조성하고, 임신 중인 직원과 태아를 보호하기 위한 모성보호제도를 운영하고 있습니다. 산모의 출산 전 준비와 출산 후 회복을 위한 출산 전·후 휴가, 임신기간 근로시간 단축 및 출퇴근 시간 조정 등과 아울러 태아검진 휴가를 제공하고 있습니다. 모성보호제도 운영을 통해 구성원과 태아의 건강을 최우선으로 여기고, 구성원이 일과 가정생활의 균형을 유지할 수 있도록 돕고 있습니다. 나아가 임신, 출산 등 모성기능의 보호를 통한 출산 장려 및 구성원의 경력 단절을 방지하기 위해 노력하고 있습니다.

고성과 조직을 만들고, 구성원들이 따뜻한 프로페셔널로 나아갈 수 있도록 지원하고 있습니다.‘Deep Change와 행복을 위한 선순환 Cycle’이라는 구성원 육성 방향을 수립하고, 다양한 교육 채널을 운영하고 있습니다. 체계적 인재육성 시스템을 바탕으로 구성원의 역량을 강화하여, 급변하는 경영환경에 대비하고자 합니다.

SK아카데미는 신입 구성원, 영입 구성원, 신임 팀장 및 임원을 대상으로 SKMS(SK Management System)과 SK Value를 전파하여 SK기업 문화인 행복 경영의 토대를 강화하고, 각 직급별 체계적인 육성 Pipeline을 구축하여 미래 경영자와 Biz. 전문가를 육성하고자 합니다.

SK D&D는 구성원의 개인 역량 개발과 관리를 위해 SK그룹 교육 플랫폼인 mySUNI를 활용하고 있습니다. mySUNI는 구성원 개개인의 학습 니즈에 맞춘 커리큘럼을 설계할 수 있도록 다양한 교육 과정 및 프로그램을 제공하고 있으며, 근무시간을 활용하여 자기주도형 학습이 이뤄질 수 있도록 교육환경을 조성하고 있습니다. 또한 구성원이 학습 내용을 실무에 적용하고 업무 성과를 향상시킬 수 있는 다채로운 교육 과정을 개발하고 있습니다.

역량 개발에 필수적이나 사내 교육 제공이 어려운 분야를 대상으로 사외 교육을 실시하고 있습니다. 외국어, 비즈니스, 금융 등 직무 역량 강화에 필요한 교육에 대해 구성원의 자발적 신청으로 수강할 수 있는, 확장된 교육 시스템을 운영하고 있습니다.

공정하고 평등한 기회를 바탕으로 역량 기반의 인재 채용을 실시하고 있습니다. 채용 시 SKCT*를 통해 SK인이 갖춰야 할 종합역량을 객관적으로 검증하고 있습니다. 채용 과정에 공정한 기회를 제공하기 위해 성별, 연령, 사회적 신분, 출신 지역, 출신 학교, 혼인, 임신 또는 병력 등에 따른 차별을 금지하도록 내부 규정을 명문화하고 있습니다. 또한 채용 서류 전형 시 장애인, 저소득층 등 사회취약계층을 우대하고, 채용 관련 자체 평가로 채용 효율성을 높이는 등 공정하고 투명한 채용 정책에 힘쓰고 있습니다.

* SKCT(SK Competency Test): 인지역량(Critical Thinking), 실행역량(Situational Judgement), 심층역량(Work Personality)을 측정하는 검사

외부 우수 인력 풀을 확대하기 위해 사내 추천제도를 운영함으로써 우수한 인재 채용과 조직의 성과 향상을 도모하고 있습니다. 더불어 신규 입사자가 새로운 업무환경에 적응할 수 있도록 신규 입사자와 임직원을 1:1 밀착 지원하는 버디 프로그램을 운영하고 있습니다. 신규 구성원의 조직문화와 업무 적응을 지원하고, 버디와의 상호작용을 통해 SK D&D의 조직문화에 안정적으로 적응할 수 있도록 돕고 있습니다.

역량 기반의 성과중심 문화를 구축하기 위해 객관적 기준으로 성과를 평가하고, 역량 개발 방향을 제시하여 성장을 유도하고 있습니다. 특히 2022년 HR 2.0 인프라를 개선한 역량평가를 구축하고, 채용전략, 채용 프로세스, 온보딩(On Boarding), 업무 적응도 측정(Pivoting) 부문을 자체 진단했습니다. 합리적인 성과평가 프로세스를 바탕으로 구성원의 성과급, 승진 및 연봉에 적절한 보상이 이루어질 수 있도록 하며, 향후 금전적 보상 외에도 비금전적 보상제도를 더해 구성원들의 동기부여를 강화할 예정입니다.