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구성원 행복

SK D&D는 SK그룹 구성원의 지속가능한 행복을 바라는 경영철학 SKMS, 경영전략 DBL을 바탕으로, ‘따뜻한 프로페셔널들이 즐겁게 몰입하여 일할 수 있는 행복한 일터’를 만들어 가기 위해 노력하고 있습니다. 이를 위해 채용, 인재양성, 복리후생, 인권경영 등 행복한 일터를 위한 다양한 요소를 체계적으로 관리하고, 지속적으로 개선해 나가며 구성원과 이해관계자의 행복을 추구하고 있습니다.

따뜻한 프로패셔널

SK D&D는 구성원과 이해관계자의 행복 추구를 목표로 따뜻한 프로페셔널들이 즐겁게 몰입하여 성장과 성과를 창출할 수 있는 기업문화를 만들어 가고자 노력하고 있습니다.

따뜻한 프로페셔널 Framework

구성원 현황

구성원 현황2020년부터 2022년까지의 구성원 현황을 성별, 고용 형태별, 직급별 다양성, 다양성 및 포용성, 사회적 취약계층, 여성관리자 측면에서 제시하고 있습니다.
구분단위2020*20212022
총 구성원 수252274259
성별192201188
607371
고용 형태별정규직185193183
516162
비정규직 **785
9129
직급별 다양성미등기임원8710
11-
G3394141
11-
G2104106103
293842
G1414734
293429
여성관리자---
다양성 및 포용성장애인 근로자 비율%2.0%1.8%1.9%
여성 근로자 비율%24%27%27%
기타사회적 취약계층 ***12119
  • SK D&D 내 노동조합은 설치되어 있지 않음에 따라 단체협약은 적용되지 않고 있으며, 노사협의를 위한 경영발전협의회를 운영 중
  • * 20년 전체 임직원수 오기입에 따른 수정(SK D&D 사업보고서(2023.03.17))
  • ** 비정규직: 기간제, 일일, 용역 파견근로자 등을 포함
  • *** 사회적 취약계층: 장애인 채용, 보훈 채용 등을 포함

고성과 조직

일하는 방식의 혁신을 통해 구성원들의 명확한 목표의식, 팀워크, 자율성을 확보하고, 이를 기반으로 몰입하여 구성원의 성장과 회사의 성과를 창출하는 고성과 조직을 만들어 가고 있습니다.

고성과 조직 Framework

몰입 환경 조성

일하는 방식의 혁신으로 구성원의 몰입 환경을 조성하고, 구성원의 성장과 성과를 창출할 수 있도록 다양한 스마트 워크 프로그램을 시행하고 있습니다. 유연근무제, 자율 좌석제와 더불어 원격근무의 편의성 제공을 위하여 서울 주요 거점에 스마트워크센터를 운영하고 있습니다. 이를 통해 근무 장소의 다양화, 근무시간의 유연화를 도입하여 자율적이고 유연한 조직문화와 업무에 몰입할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다.

몰입환경 조성 프로그램

몰입환경 조성 프로그램몰입환경 조성을 위한 주요 프로그램과 운영 현황을 제시하고 있습니다. 주요 프로그램에는 유연근무제, 자율좌석제, 스마트 워크센터가 있습니다.
주요 프로그램운영 현황
유연근무제개인별 근무 일정 Self-Design 업무 시간·공간의 제약을 극복하여 구성원 업무 성과 및 역량 향상전 구성원 대상 실시
자율좌석제구성원의 자율적 좌석 예약으로 수평적 업무 분위기 조성 및 효율성 향상
스마트 워크센터업무 몰입을 위한 Focus Room 등의 제공으로 창의적 업무환경 조성총 3개소 운영 (대학로, 관훈, 성수)

스마트워크센터

조직문화

행복경영 프로그램

구성원의 친목과 행복한 조직문화를 만들기 위한 다양한 활동을 진행하고 있습니다. 정기적으로 행복 Survey를 시행하고 개선사항을 도출하여, 구성원 행복 수준을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 또한 CEO와 구성원의 원활한 소통을 위한 ‘해피소드(Happy+Episode)’와 네트워킹 데이(Networking Day), 사내 동호회 등을 통하여 조직의 소통 활동을 장려함으로써 소속감 제고와 구성원 행복 증진에 기여하고 있습니다.

행복경영 프로그램

행복경영 프로그램주요 행복경영 프로그램과 운영 현황을 제시하고 있습니다. 행복경영 프로그램에는 ABCD프로젝트, 행복Survey, 해피소드, 네트워킹 데이, 동호회가 있습니다.
주요 프로그램운영 현황
ABCD 프로젝트SK D&D 고유의 조직문화 구축을 위한 소통, 교육, 업무 혁신을 지원하는 프로젝트전사 차원 수시 진행
행복 Survey구성원의 인식조사를 통해 조직문화 개선 방향을 도출하는 Survey연 1회 진행
해피소드회사 생활과 관련된 다양한 주제에 대하여 구성원 간 수평적 분위기를 바탕으로 의견을 나누는 소통의 장CEO 주관 수시 진행
네트워킹 데이구성원 소통 증진, 동호회 활성화 등을 위한 전 구성원 대상 네트워킹 행사연 1회 진행
동호회조직 내 유대감 강화, 구성원 간 취미공유를 위한 커뮤니케이션 프로그램7개 동호회 연중 운영

소통을 통한 조직문화 개선

건강한 조직문화를 만들기 위한 소통채널을 운영하고 있습니다. 회사와 구성원 협의체인 경영발전협의회와 전 구성원 대상 All-Hands Meeting 개최를 통해 구성원들의 고충과 의견을 청취, 개선하고 있습니다. 경영발전협의회는 주요 경영진과 구성원 대표 근로자 위원이 분기별 회의에서 근로조건 유지와 개선 및 기타 경영사안에 대해 논의하고 있습니다. 또한 All-Hands Meeting을 통하여 조직문화, 사업의 비전 및 전략, 고충 및 개선요구사항 등을 전 구성원과 공유하는 자리를 갖고 있습니다. 앞으로도 다양한 프로그램을 운영하여 원활한 소통이 이루어지는 조직문화를 조성해 나가겠습니다.

ABCD 프로젝트

일과 삶의 균형

구성원 복리후생

구성원의 삶의 질 향상과 일·생활 균형을 위해 복리후생 제도를 지원하고 있습니다. 통합복리후생, 경조사와 학자금 지원, 근속자 포상 등이 있으며, 경영발전협의회에서 구성원 니즈에 맞춘 복리후생 제도를 지속적으로 관리, 개선해 나가고자 합니다.

주요 복리후생 프로그램

복리후생비 현황

구성원 건강 증진 프로그램

구성원과 가족의 정기 건강검진, 사내 치과 운영 및 지원 등 다양한 질환 관리 프로그램을 운영하고 있습니다. 더불어 사무직 중심의 업무 형태에 따른 구성원 직무스트레스 예방 프로그램과 근골격계 질환(VDT) 예방 교육으로, 구성원이 안전하고 건강하게 근무할 수 있는 분위기를 만들어 가고 있습니다.

모성보호제도

유연하고 가족친화적인 근로환경을 조성하고, 임신 중인 직원과 태아를 보호하기 위한 모성보호제도를 운영하고 있습니다. 산모의 출산 전 준비와 출산 후 회복을 위한 출산 전·후 휴가, 임신기간 근로시간 단축 및 출퇴근 시간 조정 등과 아울러 태아검진 휴가를 제공하고 있습니다. 모성보호제도 운영을 통해 구성원과 태아의 건강을 최우선으로 여기고, 구성원이 일과 가정생활의 균형을 유지할 수 있도록 돕고 있습니다. 나아가 임신, 출산 등 모성기능의 보호를 통한 출산 장려 및 구성원의 경력 단절을 방지하기 위해 노력하고 있습니다.

모성보호 프로그램

모성보호 프로그램모성보호 주요 프로그램과 기준을 제시하고 있습니다. 주요 프로그램에는 출산 전후 휴가, 근로시간 단축, 출퇴근 시간 조정, 태아 검진 휴가, 유산 및 사산 휴가, 난임치료 휴가가 있습니다.
주요 프로그램기준
출산 전·후 휴가출산 전·후 임산부 보호·건강을 위한 휴가 실시출산 전후 90일
근로시간 단축임신기 구성원보호를 위한 단축 근무 실시1일 2시간 단축
출퇴근 시간 조정임산기 구성원 편의를 위한 유동적 출퇴근 시간 적용근로시간 범위내 출퇴근 시간 조정
태아 검진 휴가임산부·태아의 건강 진단을 위한 유급 휴가임신 주간에 따른 차등 적용
유산·사산 휴가근로자의 정신적, 신체적 건강 보호를 위한 휴가-
난임치료 휴가인공수정, 체외 수정 등 난임 치료를 위한 휴가전 구성원(남/여)

육아휴직

육아휴직2020년부터 2022년까지 육아휴직 사용자 수, 육아휴직 후 복귀자 수, 업무복귀 후 12개월 이상 근무한 구성원 수를 제시하고 있습니다.
구분단위202020212022
육아휴직 사용자 수(여성)-11
육아휴직 후 복귀자 수(여성)1--
업무 복귀 후12개월 이상 근무한 구성원 수(여성)11-

구성원 역량개발

인재육성체계

고성과 조직을 만들고, 구성원들이 따뜻한 프로페셔널로 나아갈 수 있도록 지원하고 있습니다.‘Deep Change와 행복을 위한 선순환 Cycle’이라는 구성원 육성 방향을 수립하고, 다양한 교육 채널을 운영하고 있습니다. 체계적 인재육성 시스템을 바탕으로 구성원의 역량을 강화하여, 급변하는 경영환경에 대비하고자 합니다.

구성원 육성 방향

2022년 인재육성 성과

인재육성 성과

인재육성 성과2020년부터 2022년까지 인재육성 성과를 총 교육훈련비, 1인당 교육훈련비, 총 교육시간, 프로그램별 교육시간, 인당 교육시간으로 구분하여 제시하고 있습니다.
구분단위202020212022
총 교육훈련비백만 원496703663
1인당 교육 훈련비백만 원 / 인2.02.62.6
총 교육시간시간20,88821,16611,508
프로그램 별 교육시간직무 능력시간20,88821,16611,508
준법, 윤리, 인권 및 반부패시간1,5422,0132,002
환경시간1,0671,486750
안전보건시간2511,121759
공정거래시간2033958
정보보안시간252548228
인당 교육시간시간 / 인82.977.244.4

Deep Change와 행복을 위한 선순환 Cycle

역량 강화 교육 프로그램

SK아카데미

SK아카데미는 신입 구성원, 영입 구성원, 신임 팀장 및 임원을 대상으로 SKMS(SK Management System)과 SK Value를 전파하여 SK기업 문화인 행복 경영의 토대를 강화하고, 각 직급별 체계적인 육성 Pipeline을 구축하여 미래 경영자와 Biz. 전문가를 육성하고자 합니다.

SK 아카데미 비전

mySUNI

SK D&D는 구성원의 개인 역량 개발과 관리를 위해 SK그룹 교육 플랫폼인 mySUNI를 활용하고 있습니다. mySUNI는 구성원 개개인의 학습 니즈에 맞춘 커리큘럼을 설계할 수 있도록 다양한 교육 과정 및 프로그램을 제공하고 있으며, 근무시간을 활용하여 자기주도형 학습이 이뤄질 수 있도록 교육환경을 조성하고 있습니다. 또한 구성원이 학습 내용을 실무에 적용하고 업무 성과를 향상시킬 수 있는 다채로운 교육 과정을 개발하고 있습니다.

mySUNI 제공 솔루션

사외교육

역량 개발에 필수적이나 사내 교육 제공이 어려운 분야를 대상으로 사외 교육을 실시하고 있습니다. 외국어, 비즈니스, 금융 등 직무 역량 강화에 필요한 교육에 대해 구성원의 자발적 신청으로 수강할 수 있는, 확장된 교육 시스템을 운영하고 있습니다.

채용 및 보상

채용 정책

공정하고 평등한 기회를 바탕으로 역량 기반의 인재 채용을 실시하고 있습니다. 채용 시 SKCT*를 통해 SK인이 갖춰야 할 종합역량을 객관적으로 검증하고 있습니다. 채용 과정에 공정한 기회를 제공하기 위해 성별, 연령, 사회적 신분, 출신 지역, 출신 학교, 혼인, 임신 또는 병력 등에 따른 차별을 금지하도록 내부 규정을 명문화하고 있습니다. 또한 채용 서류 전형 시 장애인, 저소득층 등 사회취약계층을 우대하고, 채용 관련 자체 평가로 채용 효율성을 높이는 등 공정하고 투명한 채용 정책에 힘쓰고 있습니다.

* SKCT(SK Competency Test): 인지역량(Critical Thinking), 실행역량(Situational Judgement), 심층역량(Work Personality)을 측정하는 검사

구성원 신규 채용 및 이직

구성원 신규 채용 및 이직2020년부터 2022년까지 구성원 신규 채용 및 이직을 제시하고 있습니다.
구분단위202020212022
채용596254
192534
이직이직률%22.730.329
자발적 이직률 *%14.116.824.7
  • * 비자발적 이직 근로자 범위 : 관계사 전출, 계약만료 등

인재 확보 및 신규 입사자 지원

외부 우수 인력 풀을 확대하기 위해 사내 추천제도를 운영함으로써 우수한 인재 채용과 조직의 성과 향상을 도모하고 있습니다. 더불어 신규 입사자가 새로운 업무환경에 적응할 수 있도록 신규 입사자와 임직원을 1:1 밀착 지원하는 버디 프로그램을 운영하고 있습니다. 신규 구성원의 조직문화와 업무 적응을 지원하고, 버디와의 상호작용을 통해 SK D&D의 조직문화에 안정적으로 적응할 수 있도록 돕고 있습니다.

성과평가

역량 기반의 성과중심 문화를 구축하기 위해 객관적 기준으로 성과를 평가하고, 역량 개발 방향을 제시하여 성장을 유도하고 있습니다. 특히 2022년 HR 2.0 인프라를 개선한 역량평가를 구축하고, 채용전략, 채용 프로세스, 온보딩(On Boarding), 업무 적응도 측정(Pivoting) 부문을 자체 진단했습니다. 합리적인 성과평가 프로세스를 바탕으로 구성원의 성과급, 승진 및 연봉에 적절한 보상이 이루어질 수 있도록 하며, 향후 금전적 보상 외에도 비금전적 보상제도를 더해 구성원들의 동기부여를 강화할 예정입니다.

성과평가 프로세스

구성원 성과평가

구성원 성과평가2020년부터 2022년까지 정기 성과평가를 받은 임직원 비율을 직급별, 성별로 구분하여 제시하고 있습니다.
구분단위202020212022
정기 성과평가를 받은 임직원 비율(직급별)임원%7577.891.7
PL%10010093.8
매니저%86.885.390.7
정기 성과평가를 받은 임직원 비율(성별)%89.69193.6
%81.775.384.5
합계%87.786.991.1